메타

800억 달러가 든 진단: 메타의 버스는 죽어가고 있다

800억 달러가 든 진단: 메타의 버스는 죽어가고 있다

메타가 호라이즌 월드의 VR 서비스를 6월 15일자로 종료한다. 사명까지 바꾸며 올인했던 메타버스에서 퇴각하는 것이다. 리얼리티 랩스의 누적 적자 836억 달러, VR 부서 1,500명 해고. 그러나 로블록스 DAU 7천만, VR챗 동시접속 사상 최고라는 데이터는 다른 이야기를 한다. 죽은 것은 메타의 메타버스인가, 메타버스라는 개념 자체인가. 화이트헤드의 스터번 팩트(stubborn facts)로 읽는 기술 유토피아의 구조적 실패.
Read more
예언이 아니라 팩트였다: 메타의 붕괴를 8개월 전에 읽은 이유

예언이 아니라 팩트였다: 메타의 붕괴를 8개월 전에 읽은 이유

메타는 2026년 3월 현재 무너지고 있지 않다. 그래서 이 이야기가 더 무섭다. 차세대 AI 모델 '아보카도'는 구글, 오픈AI에 뒤처져 출시가 밀렸고, 16,000명 감원이 검토 중이다. 그런데 메타의 연간 매출은 2,010억 달러, 영업이익률은 41.4%다. AI가 인간을 대체해서 해고하는 게 아니라, AI 과잉 투자 실패의 비용을 노동자에게 전가하는 구조다. 화이트헤드의 stubborn facts가 실리콘밸리에서 반복된다. 오크통 없이 원액만 부으면 위스키는 만들어지지 않는다.
Read more
메타의 개인적 초지능: 회원님을 위한 추천이라는 거대한 사기

메타의 개인적 초지능: 회원님을 위한 추천이라는 거대한 사기

마크 저커버그가 제시한 개인적 초지능은 누구를 위한 미래인가? 메타는 표면적으로는 개인 맞춤 서비스와 생산성 향상을 내세우지만 내부 발언과 소송 자료는 다른 목적을 드러낸다. 메타는 이용자의 감정, 행동 패턴을 실시간으로 파악해 더 오래 머무르고 더 많이 소비하게 만들려는 정교한 조작 알고리즘을 개발 중이다. 심지어 저작권 보호 성인물 무단 수집 의혹과 미성년자 관련 콘텐트를 포함해 데이터 수집 윤리의 한계를 드러냈다. 이용자의 자율성과 프라이버시를 지키려면 플랫폼의 추천 권력에 대한 경계와 디지털 리터러시가 필수적이다.
Read more
AI 시대 인재 전략의 3가지 함정: 메타 사례로 본 기업 혁신의 역설

AI 시대 인재 전략의 3가지 함정: 메타 사례로 본 기업 혁신의 역설

메타의 AI 인재 영입 광풍은 단순한 채용이 아니라 기업 혁신 전략의 딜레마를 보여주는 생생한 사례이다. 저커버그의 파격적 보상 제안과 잦은 조직 개편은 속도의 착각, 형평성의 딜레마, 자립의 환상이라는 세 가지 함정을 드러냈다. 진정한 혁신은 돈이 아니라 문화와 협력에서 비롯되는 것이다.
Read more
마크 저커버그 '자기 개선 AI': 스카이넷 현실화인가?

마크 저커버그 '자기 개선 AI': 스카이넷 현실화인가?

2025년 7월 마크 저커버그가 투자자들에게 발표한 자기 개선 AI 프로젝트는 혁신인가, 위험인가? 메타 슈퍼인텔리전스 랩스의 자율 진화 AI가 스카이넷처럼 인간을 위협할 가능성을 분석하고, 목표 왜곡과 지능 폭발이 가져올 현실적 위험을 살펴본다. 기술의 선의가 어떻게 통제 불가능한 존재로 변모할 수 있는지 그리고 지금 우리가 내려야 할 중요한 결정들을 깊이 있게 탐구한다.
Read more